Coaching

Coaching kent vele varianten en invalshoeken.

Voor Apanto is coaching een begeleidingsmethode die vooral gericht is op het aanbieden van ondersteuning en begeleiding bij het uitvoeren van huidige of toekomstige taken. Hierbij staat de ontwikkeling van eigen beroeps competenties voorop.

Binnen een coachingstraject wordt gewerkt met haalbare en specifieke leerdoelen.
Deze worden in overleg met de coachee en de organisatie vastgesteld en geëvalueerd.

Hoeveel gesprekken nodig zijn voor een coachingstraject is mede afhankelijk van de coachingsvraag. Gemiddeld zijn 5 tot 7 gesprekken voldoende.

Voorbeelden van coachingsvragen:

• Ik heb enige tijd thuis gezeten en ga weer beginnen. Ik zie hier tegenop.
• Ik kan moeilijk nee zeggen en neem altijd veel te veel werk aan. Hierdoor raak ik uit balans.
• Ik wil graag meer balans vinden tussen mijn werk en mijn gezin.
• Ik heb een nieuwe baan, maar ik merk dat ik tegen een aantal (nieuwe) dingen oploop.
• Ik vind het moeilijk om binnen vergaderingen mijzelf te profileren.
• Ik merk dat mijn positie in het team niet goed is. Deze wil ik verbeteren.
• Ik wil mijn leidinggevende capaciteiten vergroten.

Coachee: “Ik ben door de coaching bewuster geworden
van mijn eigen emoties en heb geleerd daar meer naar te luisteren.”

“Het kennen van mijn eigen verantwoordelijkheden
en het aangeven van mijn grenzen spelen daarbij een grote rol.”

“Voor mijn werk betekent dit dat ik mijn doelen gehaald heb
en meer geniet van mijn werkzaamheden.”